油漆代理该怎样做好品牌经营？
涂料行业持续多年的爆发式增长期，已经成为过去，油漆代理似乎走入了低潮。
但挑战即是机遇，油漆代理经销商只要转型为品牌运营商，让所代理的产品品牌依托在自己的品牌上，即创造出自己的品牌，从而达到一种经营高度，不停留在战术层面获得短期利益，获得长远发展的利益，让自己经营的门店，拥有行业竞争中的硬核。
那么，怎样才可以达成这种转变呢?
一、找准定位
摈弃做一天算一天，有钱赚就可以，对未来没有明确定位的思维。做品牌运营商，老板必须对企业的未来有一个相对清晰的定位，即要做成什么样的经销商。所谓定位并不是一定要做多大多，而是要如何建立自己的独特优势。
二、科学管理
经销商老板的不要出现专断专权，自己想怎么做就怎么做，把下属员工当工具使，教下属怎么做，而不是让下属自己想办法去做，没有激发下属的积极性的现象。要想做大，必须学会尊重下属员工，学会适当放权，给他们一定的发展空间。
油漆代理该怎样做好品牌经营？
三、留住人才
不要对员工的考核制度很混乱，让员工无所适从，不注重对员工自我提升要求的满足，最终导致难以留住人才，避免出现走一个业务精英带走一大片业务。
四、规范财务
向品牌运营商转变对财务制度也需进行改革，传统型经销商大多财务制度不健全，财务收支操作不规范。或是一些财务操作技术不科学，难以为经营提供指导。规范的财务管理可以从中看到哪个产品赚钱，哪个产品持平，哪个产品是赔钱的，然后对产品线进行调整。
事实证明，固守传统的营销发展模式和陈旧经验的经销商，正不断被市场淘汰出局。唯有不断寻求创新突破，形成标准化的管理流程和服务流程的油漆代理商，才会不断越做越大。
