油漆代理企业应要有怎样的战略思考？
企业活下去需要面对很多问题，战略问题就是其中一个非常重要的问题。不过，很多企业似乎并不太理解战略思维。大多数企业所做的努力都是管理的努力，而不是战略的努力。这些企业追求的是解决问题，解决问题是管理思考，而不是战略思考。
那么作为油漆代理企业。应要有怎样的战略思考呢？建议从以下五个问题去着手。
一、你想做什么？
也就是企业确定的目标是什么。具体来说是销售额做到几多？渠道分销商发展多少？
二、凭借什么？
这个问题是说，企业实现第一个问题的目标，应当具备什么必需条件，企业所具备的必需条件是这个企业实现目标的基础。
油漆代理企业应要有怎样的战略思考？
三、你有什么？
企业要进一步了解自己的能力和资源，明确自己的相对优势。
四、你还缺什么？
这个问题回答的是企业除了必须条件之外，还欠缺什么。
五、你要干些什么？
这是最关键的问题，当企业很清楚自己缺什么时，它就能做出选择，并且决定做什么对企业来说最关键，而这个最关键的选择，就是战略选择。所以，战略思维不是解决企业眼前的问题，而是解决企业目标所带来的选择问题。
和战略思维相比，管理理念说的是另一个角度。企业在遇到问题时都要找解决办法，企业在经营过程中处理各类问题，然后就有了管理的概念。管理没有对错，只有面对问题，解决问题。因此，不管遇到什么问题，处于管理的位置就是要去解决，不需要关注这个问题本身。
以上就是关于企业战略思考的几个问题，希望对做油漆代理的企业有所帮助。
