一个企业在市场中比拼的，无非是实力的较量，由硬实力和软实力两部分发组成。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂，即软件或软实力。
油漆代理企业要想确保持续的发展经营，关键是有长盛不衰的竞争力。特别是看不见、摸不着的软件软实力，是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是企业管理和运行状况的一面镜子。
培育软实力比培育硬实力更为重要和艰难。现在，许多国内涂料大企业注重的往往是产值规模。经验表明，增加产量易，提高品牌知名度难；做大易，做强难。培育优秀企业文化，打造一流竞争力，是一项系统工程。
首先，油漆代理企业须扭转偏重硬件、忽视软件，注重生产、轻视文化的传统思维惯性和做法，把培育企业文化当作企业做大做强的力量源泉和关键环节。
其次，不断学习、积极创新是企业文化之树长青的根本所在。时移世异，涂料代理企业面临的市场环境、经营条件等均处于不断变化之中，企业的应对策略乃至思维方式、组织方法等也需相应调整。
油漆代理企业要打造好企业软实力，取得竞争上的强势地位，需要不断地学习和积极地创新，保持企业文化长期性的积累和完善，持之以恒才会有达成目的。
